江西赣江水工泵业集团上半年工作总结大会7月15日在南昌举行。集团公司董事长王道光出席会议并讲话强调,面对当前国内外动荡不安的经济形势,没有任何企业和个人能够置身事外,独善其身。“生存”已是各个企业必答的一道残酷命题。下半年,集团公司要围绕着“生存”这道难题来做好工作,要坚定信心,确保今年全年的工作任务圆满完成。 

王道光董事长出席会议并讲话 

集团公司领导彭清、张奇斌、胡兆萍、黄红卫、但孝东、夏清峰、张毅参加会议。市场营销部、工程事业部、技术研究院、财务部、售后服务部、物流贸易部及员工代(dai)表(biao)在会上分别作了本部门工作总结发言和个人工作汇报。 

会议由工会主(zhu)席彭艳主持。       在听取了大家发言后,王道光董事长发表了讲话 ,他说,我们在这里召开上半年的工作总结大会,其主要目的是要让大家认清当前集团公司面临的经济形势,总结好本部门的工作,分析、研究、解决存在的问题,动员大家坚定信心,鼓足干劲,全(quan)面(mian)推动2023年各项目标任务的完成。       王道光说,面对今年的经济形势,要完成今年的工作目标,困难确实不少。一是市场低价竞争愈演愈烈,我们很多有质量的客(ke)户(hu)资(zi)源(yuan)面临被挖墙脚的风险。二是经济环境还不稳定。俄乌冲(chong)突,中美脱钩断链,台(tai)海(hai)危机,南海争端都将持续进行,未来国内外经济形势将会更加严峻,市场竞争也将更加激烈。       王道光指出,要完成今年的工作目标任务,虽然难度很大,但完成的条件也基本具备,因为三十五年来,我们始终耕耘于水工行业,心无旁骛地只做二次供水设备这一件事。经过三十多年的锤炼,我们拥有了坚实的创新实力和优(you)质的服务能力,拥有了相对稳定的客(ke)户(hu)基本盘。只要大家锲而不舍,久久为功,坚定信心不动摇,坚守战略不偏向,我们是有底气实现我们全年既定的目标的。       王道光说,市场竞争归根到底就是产品的成本竞争。面对激烈的市场竞争,任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利,就必须开源节流,做好成本控制,优化成本结构。特别是现在出现的价格战,要想在竞争中立于不败之地,就必须千方百计控制好成本。谁将成本控制得好,比竞争对手的更低,谁就有可能取得竞争发展的优势。       王道光强调,面对当前的新形势、新情况对我们提出的新要求,我们要有强烈的紧迫感。集团公司要从现在起,要广(guang)泛开展“降本增效,增收节支”活动。要透过企业文化的宣贯与渲染,让每一位员工都了解“降本增效、增收节支”的意义,加深每一位员工对“降本增效、增收节支”的理解,帮助每一位员工更新观念,树立起“时时有成本,处处讲成本”的意识,形成一种人人“想干事、能干事、干成事”的氛围。       王道光强调,全体员工要大力提升责任心,要全力以赴做好每项工作的细节。他指出 ,细节往往因其“小”,而容易被人忽视,掉以轻心;因其“细”,也常常使人感到繁琐,不屑一顾。但就是这些小事和细节,往往是事物发展的关键和突破口,是关系到我们成败的双刃剑。很多事情没有成功,不是我们没有付出努力,而是我们忽略了一些细节,造成功亏一篑。       王道光指出,一个好的合格的员工应当具备的品质很多,而责任感是较重要的和较难能可贵的。雷锋、焦裕禄、孔繁森等众多先进人物的思想和事迹,无不具有一个共同的特点,那就是对国家、对人民、对事业有着高度的责任感。古人云:“不患无策,只怕无心。”一个人的学识、能力、才华很重要,但缺乏责任感、责任意识、责任心,就不堪大用,即使小用也令人担心。       王道光指出,我们要想取得成功,要想把工作做好,要想成就一番事业,我们就必须注重细节,感受责任。我们生产的每一套设备,都关系着我们企业的声誉与诚信,某个环节的细节做不好,必然影响我们的产品品质。只有养成注重细节、感受责任的工作习惯,我们才能把赣江水工的产品做好,才能使赣江水工的品牌在激烈的市场竞争中乘风破浪、经久不衰。       王道光强调,我们依靠奋斗走出了昨天的困境,我们依靠奋斗取得了的业绩,面对当前复杂多变、形势严峻的市场环境,我们也势必依靠奋斗开创明天的辉煌。面向未来,我们有信心推动企业发展持续向好,我们也有能力实现企业各项既定的发展目标。       王道光希望,全体员工在今后的工作中,继续发扬出舍我其谁的责任担当,激扬时不我待的奋斗意志,砥砺奋进,攻坚克难,为推动企业更长时期、更高水平、更好质量发展,做出自己新的更大的贡献。 

工会主(zhu)席彭艳主持会议 

各部门负责人在工作总结大会上作本部门上半年工作总结发言 

员工代(dai)表在工作总结大会上作工作汇报