LED透镜质量的监控是所有企业比较难的问题,质量管控是件难事,这是一个企业的竞争力所在。我们归纳了对于质量管控的六大关键问题。

1、不要随便明确工艺、明确了的工艺不要随便变更

LED透镜出质量问题,要找到问题的来源、关键因素或关键表现;

在没有搞明白问题前,随便变更工艺事实上遮掩了真正起因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的强烈意识

LED透镜品质取决于很多的因素,不要疏忽任何细节;

任何细节尽量用数据去监控并记录;

过程细节不实施监控和追溯会误导纠正、预防手段的制订。

3、处理问题应该要有耐心

不可以暴躁,希望一口气吃个胖子;

发现反常局势不要因与处理的问题没关联而漠不关心;

找不出起因和定律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素监控规定起来;

把原来验证和归纳的一些经验和定律再复习复习;

只要发现一些经验和定律后,再深入下去把它上升为理论,即使多花点成本也值得;

要明白“千里之堤毁于蚁穴”,也应该明白“愚公移山”。

4、要设立预防的思维

LED透镜质量管理的高程度是预防,而不是出了问题后如何弥补;

任何质量问题出现前应该是有征兆的,就看你有没有方法、方法和经验去监控和识别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每天的过程和效果数据用工具实施整理,并从整理的效果中寻找定律和变化趋势,这些定律和显示的趋势是要求持续纠正的;

在LED透镜之前各个监控要素要尽量一致性要高。

5、质量监控应该要有管理的思维

不要希望直接靠员工来实现LED透镜质量的稳定;

LED透镜质量是制造出来的,不对直接制造者实施管理,质量永远不可以稳定;

所以要观察、关心和研究LED透镜直接制造者的表现和情况,并针对这些表现和情况实施管理和调整;

假如LED透镜直接制造者表现和情况没有受控,只要出了质量问题你永远分析不正确起因;

不要觉得我们现在工艺中规则的过程监控要求都适合了,LED透镜质量就没问题;

所以我们的过程监控要求要持续完善,同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得其他人不知道实际、不可以一下子处理问题,意见就没有价值;

但他们尤其是LED透镜直接制造者却可以给我们许多提示和提醒;

假如你可以处理这个问题,谁的意见和建议都能够不听;但当处理不了的时候,任何人的意见和建议都应该听,都应该去尝试和验证,不管你赞不赞同;

LED透镜质量管理的思维经常触及到科学的前沿,哪怕是随便的一句话等,可能都指引或暗示着一个重大技术革新方向,所以专业化技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。